ما يأتي بعد هذا

التوقّعات في شأن الذكاء الاصطناعي تتقادم سريعًا، ولهذا يتناول هذا الفصل الاتجاهات لا التواريخ، وذلك عن قصد. وما يلي هو حيث يتوجّه الجهد اليوم.

التوقّعات في شأن الذكاء الاصطناعي تتقادم سريعًا، ولهذا يتناول هذا الفصل الاتجاهات لا التواريخ، وذلك عن قصد. وما يلي هو حيث يتوجّه الجهد اليوم، ولماذا يهمّ كل اتجاه منها من صار يفهم كيف تُركَّب هذه الأنظمة.

إلى أين يتّجه الوكلاء

وكلاء اليوم يجيبون عن الأسئلة ويحجزون مواعيد الاجتماعات. واتجاه السير هو نحو أنظمة تتصرّف بوصفها زملاء عمل أكثر من كونها أدوات.

• مبادرة أكبر. وكلاء يبدأون العمل عند تحقّق شرط معيّن لا عند انتظار الطلب — داخل حدود وضعها أحدهم.
• حُكم أفضل. موازنة الخيارات في ضوء القواعد والقيود والأهداف المعلنة، والقدرة على تفسير الاختيار.
• التكيّف. التحسّن من التغذية الراجعة عبر الآليات التي وصفها الفصل 6، لا بطريقة سحرية.
• العمل في فرق. مجموعات من المتخصّصين تقسّم المسائل الأكبر، وهو ما تناوله الجزء الخامس عمليًا.

تصوّر وكيلًا يحجز سفرك، ويعيد الحجز عند تأخّر الرحلة، ويُبلغ الفندق، ويرسل رسالة إلى عميلك بأنك ستتأخّر. هذا ليس وكيلًا واحدًا. هذا فريق منسَّق صغير — وأنت الآن تعرف كيف يُبنى، وكم يكلّف تقريبًا، وأيّ من تلك الأفعال الأربعة كان ينبغي أن يتوقّف ليسألك أولًا.

ما بعد النص

معظم هذا الكتاب تناول النص. والجيل القادم يعمل بأكثر من الكلمات: صور، وفيديو، وصوت، في النظام نفسه.

وفي حالة الوكلاء تحديدًا، تظهر أهمية هذا أكثر ما تظهر بوصفه مدخلًا. فالوكيل القادر على قراءة صورة لمنتج تالف، أو فاتورة ممسوحة ضوئيًا، أو لقطة شاشة لخطأ، يستطيع العمل على قدر من العالم أوسع بكثير مما يستطيعه وكيل محصور في النص المكتوب. اسأله ما العيب في الشيء الظاهر في الصورة، فيستطيع مراجعة سجل طلباتك وفتح طلب إرجاع في مسار واحد.

اتجاهات تستحقّ المتابعة

الصف الأخير هو ما أتابعه بأشدّ انتباه. نحن نبني الوكلاء أسرع بكثير مما نتأكّد من أنهم يعملون. ومن يجعل التقييم أمرًا مباشرًا سيفتح أكثر مما تفتحه القفزة القادمة في القدرات — ولهذا وُجد الفصل 16.

كيف تبدأ

تريد أن تبني شيئًا؟ هذا مسار مُجدٍ.

استخدم الأدوات أولًا. أمضِ وقتًا حقيقيًا مع Claude أو ChatGPT أو Gemini. لاحظ متى تبحث، ومتى تستخدم أداة، ومتى تُخطئ. الحدس يأتي من الاستخدام، ولا تعوّضه القراءة.

ابنِ وكيلًا واحدًا بأداة واحدة. لا نظامًا متعدد الوكلاء. وكيل واحد، وأداة واحدة، ومهمة واحدة لديك فعلًا. والقائمة البرمجية 1 في الفصل 10 قريبة من الحجم الصحيح للبداية.

ابدأ من مسألة، لا من التقنية. وشيء يضايقك كل أسبوع هو المشروع الأول المثالي، لأنك ستعرف فورًا إن كان قد نجح.

لا تُضِف تعقيدًا إلا مضطرًّا. أضِف أداة ثانية حين لا تكفي الأولى. وأضِف الذاكرة حين يبدأ البدء من الصفر في كل مرة يؤلمك. وأضِف وكيلًا ثانيًا حين تستطيع أن تقول ما الذي يكسبه لك. وكل إضافة ينبغي أن تكون ردًّا على مشكلة واجهتها فعلًا.

ضع الموافقة حيث تكون النتيجة. قبل أن تبني أي شيء يصرف مالًا أو يرسل رسالة، قرّر من يؤكّده. وهذا القرار أسهل الآن منه لاحقًا.

قِس من البداية. عشرون حالة اختبار، وتدوين لما كلّفه كل تشغيل. هذه هي العادة التي تفرّق بين عرض توضيحي ونظام.